微締關于模具管理軟件MES系統(tǒng)的七問七答

為了智能化發(fā)展的需要，實現(xiàn)精細化管理，提高生產(chǎn)管理信息化水平、降低生產(chǎn)成本，許多企業(yè)開始有選擇的實施應用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是，企業(yè)如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在選型和實施過程中會遇到哪些問題，該如何避免？我們下面采用問答的模式來進行解答。

1、提問：目前在國內(nèi)，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)所具有的功能模塊是否在企業(yè)中得到了很好的應用，還存在哪些不足，企業(yè)應該如何選擇？

回答：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)大部分模塊在企業(yè)得到了較好應用。但在離散制造行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，詳細調(diào)度模塊和實時數(shù)據(jù)采集模塊的使用不盡人意，企業(yè)在實施時應采取人工介入的方法進行解決。因此，在企業(yè)選型時要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。

2、提問：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)要在企業(yè)中發(fā)揮出大的效用，關鍵點有哪些？

回答：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)收集、管理、跟蹤、統(tǒng)計分析的系統(tǒng)，要使模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮出大效用，關鍵是生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)的收集。有了實時數(shù)據(jù)，其他功能才能發(fā)揮效用。

3、提問：我國企業(yè)的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用未來會有怎樣的發(fā)展？

回答：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)在大中型企業(yè)的應用將會越來越廣泛，但發(fā)展速度不會很快，要有一個過程，大中型企業(yè)模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成接口。目前尚沒有多少適合小企業(yè)應用的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，小企業(yè)需要一個一體化的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

4、提問：你認為目前企業(yè)在進行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型時，會遇到哪些問題，如何解決或避免？

回答：企業(yè)在進行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型時，通常會遇到以下幾個方面的問題：

①選擇國產(chǎn)系統(tǒng)還是國外系統(tǒng)；

②選擇通用系統(tǒng)還是行業(yè)專用系統(tǒng)；

③選擇商品化系統(tǒng)還是選擇定制開發(fā)；

一般來說，每一種系統(tǒng)都有其存在的價值，各有優(yōu)缺點。模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應商繁多，系統(tǒng)功能不一。國外的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)相對成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會好一些，但本地化可能會差一些，不符合國情，價格也比較高；而國產(chǎn)系統(tǒng)正好相反。對不成熟的中小企業(yè)來說，通用系統(tǒng)的可擴充會好一些，但可能不支持行業(yè)的特殊要求，而這方面又是行業(yè)專用系統(tǒng)的強項。商品化系統(tǒng)通常性能穩(wěn)定，實施周期短，但對企業(yè)特殊需求的支持可能會弱一些，與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成比較受限制，而定制開發(fā)的系統(tǒng)正好相反。

解決這些問題的關鍵是用戶一定要弄清楚自己真正想要什么，知道自己所屬行業(yè)的特點，明白哪些是企業(yè)真正需要的特殊需求，這就要求企業(yè)在進行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型前進行詳細的需求分析，明確模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用目標，目標與需求切忌大而全。企業(yè)有些所謂的特殊要求是企業(yè)內(nèi)部的管理方式不當造成的，完全可以避免。這些問題明確了，再結合企業(yè)的經(jīng)費預算，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型也就不難了。

另外，由于國內(nèi)模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用時間比較短，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)細分行業(yè)很多，因此在選型時，企業(yè)可以通過對有意向的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應商的同行業(yè)實施案例進行考察。所以，是否有同行業(yè)的實施案例也是企業(yè)選型初期需要考察的一個重要指標。

5、提問：企業(yè)要成功實施模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，選型時該注意哪些？關鍵點是什么？

回答：企業(yè)往往對模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的困難認識不足，對自己的需求與目標認識不清，選型的人員對業(yè)務不太熟悉，好高騖遠，不結合企業(yè)實際需而要追求大而全的理想系統(tǒng)，只看系統(tǒng)，不看供應商實施隊伍有沒有本行業(yè)的專家。這些都是企業(yè)應該避免的。

選型的關鍵：

要組織企業(yè)自己專門的實施與選型隊伍；

要明確自己近期需求和長遠需求，分階段實施；

在要求模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)滿足近期需求的前提下，系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴充性；

模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應商的實施隊伍應有本行業(yè)的專家。

6、提問：成功實施模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，軟件公司的實施團隊，實施顧問必須具備哪些素質(zhì)？

回答：實施團隊與實施顧問應具備素質(zhì)應該有：

①是本行業(yè)專家；

②善于與用戶（特別是車間現(xiàn)場的管理人員）溝通；

③有足夠的時間待在企業(yè)；

④既熟悉軟件也熟悉企業(yè)。

7、提問：在應用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)通常會遇到哪些難點或者不完善的地方，改進措施有哪些？

回答：在應用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中的主要難點有：業(yè)務不規(guī)范、業(yè)務流程混亂、基礎數(shù)據(jù)不規(guī)范與不完整（如物料編碼不規(guī)范、給不出前期數(shù)據(jù)、工時數(shù)據(jù)不準確等）、現(xiàn)場管理人員沒有時間參加系統(tǒng)培訓與運行、設備的實時數(shù)據(jù)采集困難等。這些難點可以通過以下方法進行改進：規(guī)范與調(diào)整企業(yè)業(yè)務流程，把模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作納入績效考核，加強人員的培訓，安排專門的實施人員，減少兼職實施人員的其他任務，組織專門人員進行基礎數(shù)據(jù)準備與檢查，開發(fā)專門設備的實時數(shù)據(jù)采集接口或系統(tǒng)。

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